书目信息 |
| 题名： |
释放潜能
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| 作者： | 穆胜 著 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 人民邮电出版社 2018 |
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| 页数： | xviii, 311页 | |
| 开本： | 22cm | |
| 丛书名： | ||
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F272.7 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 互联网络--hu lian wang luo--应用--企业管理--研究 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-115-47141-3 | |
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| 215 | @axviii, 311页@c图@d22cm | |
| 314 | @a穆胜, 穆胜企业管理咨询事务所创始人, Thinkers50思想实验室 (中国) 秘书长。 | |
| 320 | @a有书目 (第302-305页) | |
| 330 | @a传统的组织模式中, 企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式, 它赋予了基层员工更多的责权利, 能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需, 形 成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题: 一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力, 确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化; 二是通过优化组织结构, 形成前台、中台、后台的协作关系, 让中台调用后台的资源和机制, “赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上, 如果能有效布局资源的协同关系, 将使企业走 向下一阶段--生态型组织, 获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论, 帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO, 释放出企业指数级成长的潜能。 | |
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| 释放潜能：平台型组织的进化路线图= Release potential：evolutionary roadmap of the platform-based organization/穆胜著.-北京：人民邮电出版社，2018 |
| xviii, 311页：图；22cm |
| ISBN 978-7-115-47141-3(精装)：CNY59.80 |
| 传统的组织模式中, 企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式, 它赋予了基层员工更多的责权利, 能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需, 形 成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题: 一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力, 确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化; 二是通过优化组织结构, 形成前台、中台、后台的协作关系, 让中台调用后台的资源和机制, “赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上, 如果能有效布局资源的协同关系, 将使企业走 向下一阶段--生态型组织, 获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论, 帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO, 释放出企业指数级成长的潜能。 |
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正题名：释放潜能
索取号：F272.7/10
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